التغيير للأفضل ٢٤ أيار (مايو) ٢٠١٣، بقلم مهند النابلسي لا يفضل أن يتم هذا التغيير بقرار فوقي، وانما بمشاركة المعنيين في العملية بابداء الرأي والمساهمة في مشروع التغيير، وعكس ذلك فقد يحدث استياء يؤدي لمقاومة التغيير، كما يفضل اعطاء المهلة الزمنية (…)
دور «ثلاثية الزمان» ٢٢ أيار (مايو) ٢٠١٣، بقلم مهند النابلسي انها مجموعة اسئلة تتطلب اجابات صادقة ودقيقة: ما هو ارث المؤسس الأصلي للمؤسسة؟ ما التغيرات الأساسية التي تمت ونجحت في المؤسسات. ما هي المعارك القديمة-الجديدة التي ما زالت تخوضها الشركات ولماذا (…)
البعد السيكولوجي للتميز ٢١ أيار (مايو) ٢٠١٣، بقلم مهند النابلسي لقد ثبت عمليا واحصائيا أهمية التركيز على عناصر التميز المهني والثقافي في المؤسسات الناجحة، وبدونهما لا يمكن تخيل نجاح تطبيقات الجودة والتميز في مؤسساتنا. وربما يجب التحذير هنا من الخطأ (…)
القيادة الفاعلة وإدارة المعرفة ٢٠ أيار (مايو) ٢٠١٣، بقلم مهند النابلسي لقد تبين عملياً أن فشل وإخفاق معظمم الشركات والمؤسسات يعزى لعدم كفاءة القيادة، وكذلك فقد لوحظ أن إدارة المعرفة لم تأخذ الدور المطلوب لتعزيز قدرة الشركات على مواكبة التحديات المعرفية! والشئ الذي (…)
حنين ساخر للعراب! ١٨ أيار (مايو) ٢٠١٣، بقلم مهند النابلسي أعادت القناة الثانية لمحطة ال«ام بي سي» عرض ثلاثية العراب الشهيرة مدبلجة هذه المرة باللغة العربية المحكية(باللهجة الشامية!) وقد استمتعت بمشاهدة الجزء الاول وكأني اشاهده للمرة الاولى، فبعض (…)
نموذج «آي بي ام»! ١٦ أيار (مايو) ٢٠١٣، بقلم مهند النابلسي ان لروح الشركة وفلسفتها الادارية ودوافعها علاقة بانجازاتها النسبية قد تفوق احيانا مواردها التقنية وبنيتها التنظيمية ومدى تجديدها، وصحيح أن لجميع هذه العوامل شأنها الهام بتحقيق النجاح، الا أن قوة (…)
كيفية «ادارة الخلاف» بنجاح؟ ١٦ أيار (مايو) ٢٠١٣، بقلم مهند النابلسي لتجنب الخلافات والتوتر في أجواء العمل ينصح بمراعاة ما يلي: • راقب نبرة صوتك وحركات جسمك ويديك – حاول ان تكون هادئا. • اصغي باهتمام لما يقوله الطرف الاخر – اصغي بكل جوارحك مركزا على نقاط (…)
نموذج «أبو بريص» الياباني! ١٢ أيار (مايو) ٢٠١٣، بقلم مهند النابلسي في البداية يجب أن انوه بكافة الممارسات المهنية الرائعة والمتميزة والسوية التي يزخر بها شارع الحياة اليومي، وربما يكون الهدف من هذة المقالة تسليط الاضواء علىبعض الممارسات المزعجة والغير سوية وبهدف (…)
التفاعل التلقائي لعامل تسليم البيتزا! ١٠ أيار (مايو) ٢٠١٣، بقلم مهند النابلسي ان الادارة ليست مجرد علم واختصاص، بل «حضارة» لها قيمها ومعتقداتها وأدواتها ولغتها الخاصة،وهنا يكمن سر نجاحها كما يكمن سر اخفاقها، وذلك عند استسهالها بوضع أشخاص غير مؤهلين ولا مناسبين لتولي دفة (…)
بحث وتطوير ام عبث وتجميد! ٨ أيار (مايو) ٢٠١٣، بقلم مهند النابلسي كان مفهوم البحث والتطوير يعتمد سابقا على ظاهرة «وجدتها»، حيث يكتشف الباحثون فكرة جديدة بالصدفة، ويذهبون للشركات ومراكز الصناعات بحثا عن المشاكل، التي يمكن ان تساعد هذه الفكرة الجديدة على حلها! (…)